Bias della scarsità: quando l'urgenza guida (troppo) le nostre decisioni
Nel business, creare valore è un’arte; ma percepire scarsità può alterare la nostra capacità di valutazione. Il bias della scarsità ci porta a dare maggiore valore a ciò che percepiamo come limitato o raro, influenzando le nostre decisioni strategiche e operative.

Fiducia e riconoscimento sono due elementi strettamente legati che, quando nutriti con cura, diventano le fondamenta per costruire relazioni solide sia in ambito professionale sia personale; senza fiducia, ogni tentativo di riconoscere il contributo dell’altro rischia di risultare vuoto o manipolatorio; senza riconoscimento, la fiducia stessa perde forza, poiché si alimenta anche attraverso il sentire che il proprio impegno ha un valore reale agli occhi degli altri.

Bias di ancoraggio temporale: quando il tempo recente pesa più della visione a lungo termine
Nel business, il contesto temporale in cui prendiamo decisioni ha un’influenza potente. Il bias di ancoraggio temporale ci porta a basarci eccessivamente su eventi del passato recente o su aspettative future, trascurando cambiamenti strutturali o nuove opportunità che richiederebbero una revisione delle nostre scelte.